‘ลองเดอเซ่’ เหล้าเก่าในขวดใหม่ เนรมิต ‘ฟิวเจอร์ ออนไลน์’ ปรับแผนการตลาด-ภาพลักษณ์ใหม่ กรุยทางสร้างยอดขาย 1,000 ล้านบาทในธุรกิจขายตรง
ต้องยอมรับว่า
“ลองเดอเซ่” คือ บริษัทขายตรงที่สร้างนักขายจากโนเนม ให้กลายมาเป็นนักธุรกิจที่มีรายได้หลักล้านต่อเดือนมาระดับวงการขายตรงไทยมาแล้วมากมาย
แต่ด้วยข้อจำกัดหลายอย่างทำให้ “ธัชกร นาราปิติพร” และ “ภิญญาพัชธ์
วงศ์เรืองศรี” 2 สามี-ภรรยา ตัดสินใจยอมปล่อยวาง “ลองเดอเซ่”
แล้วมาเปิดบริษัทใหม่ภายใต้ชื่อ “ฟิวเจอร์ ออนไลน์” ซึ่งว่ากันว่าเปรียบเหมือน
“เหล้าใหม่ในขวดเก่า”
การมาของ
“ฟิวเจอร์ ออนไลน์”
จะสร้างปรากฏการณ์ใหม่ในวงการขายตรงเมืองไทยอีกครั้งได้หรือไม่ ก็ต้องมาดูกัน!! เพราะก่อนหน้านี้ “ธัชกร” และ “ภิญญาพัชธ์”
ได้สร้างปรากฏการณ์ใหม่ของวงการขายตรงไทยมาแล้ว ด้วยการนำรูปแบบของธุรกิจขายตรง มามิกซ์กับการตลาดแบบชั้นเดียว
หรือ Single Marketing
โดยนำดารานักแสดงชื่อดังมาเป็นพรีเซ็นเตอร์ให้กับแบรนด์สินค้า
เช่น การดึงเอา “ดิว-อริสรา ทองบริสุทธิ์” มาเป็นพรีเซ็นเตอร์แบรนด์คอลลาเจน
มีเลิฟ (Me Love) ซึ่งได้สร้างยอดขายแบบถล่มทลายกันมาแล้ว หรือ
การได้ซุปตาร์ตัวแม่อย่าง "แพนเค้ก-เขมนิจ จามิกรณ์"
มาเป็นพรีเซ็นเตอร์แบรนด์ Longderse Secret หรือแม้กระทั่งการได้นางเอกสาวสวยมากความสามารถ
อย่าง "เอสเธอร์ สุปรีย์ลีลา"
มานั่งเป็นพรีเซ็นเตอร์แบรนด์ Longderse S แป้งคุชั่นไข่มุกเนื้อ
จนสร้างยอดขายกันมาแล้วมากมาย
ทั้งหมดที่กล่าวมานี้
ถือว่าเป็นผลงานที่โดดเด่นมากสำหรับธุรกิจ “ลองเดอเซ่” แต่หากจะวิเคราะห์องค์ประกอบของ
“ฟิวเจอร์ ออนไลน์” เมื่อเทียบกับ “ลองเดอเซ่” โดยใช้หลักการวิเคราะห์ SWOT มาดูกันว่า
จะไฉไลกว่าเดิมหรือไม่
จุดแข็งของฟิวเจอร์
ออนไลน์
ความแปลกใหม่ของ
“ฟิวเจอร์ ออนไลน์” ถือว่าแตกต่างจาก “ลองเดอเซ่”
ค่อนข้างมาก เพราะนอกจากจะเปลี่ยนภาพลักษณ์เดิมๆ ทิ้งไป ไม่ว่าจะเป็น โลโก้ใหม่
นักธุรกิจมืออาชีพเข้ามาเพิ่ม ประสบการณ์ของผู้บริหารที่มากขึ้น และแผนการจ่ายผลตอบแทนที่จ่ายเยอะขึ้น
จากเดิมของ “ลองเดอเซ่” มีรายได้เพียงแค่ 4 ช่องทาง แต่ “ฟิวเจอร์
ออนไลน์” ใหม่ มีรายได้มากถึง 6 ช่องทาง (เปรียบเทียบตาราง)
เมื่อพูดถึงประสบการณ์การบริหารงานของ
2 ผู้บริหารถือว่าโดดเด่นมาก เพราะ “ฟิวเจอร์ ออนไลน์” ไม่ได้เริ่มต้นนับ
0 เพราะมีพื้นฐานเดิมมาจากลองเดอเซ่ ซึ่งทั้งสองรู้ดีว่าจะทำอย่างไรให้ “ฟิวเจอร์
ออนไลน์” เติบโต เหมือนกับลองเดอเซ่ เพียงแต่จะปล่อยของออกมา ช่วงไหนแค่นั้นเอง
ขณะที่สมาชิกของ
“ฟิวเจอร์ ออนไลน์” ก็ไม่ได้เริ่มต้นใหม่ทั้งหมดเสียทีเดียว
เพราะพื้นฐานของสมาชิกส่วนใหญ่ก็มาจาก “ลองเดอเซ่” และยังมีฐานสมาชิกกลุ่มใหม่ๆ
เข้ามาเสริมทัพเพิ่มเติม ทำให้ฐานกำลังสมาชิกของ “ฟิวเจอร์ ออนไลน์”
ยิ่งแข็งแกร่งขึ้น
จุดที่ต้องปรับปรุงของฟิวเจอร์
ออนไลน์
การที่
2 ผู้บริหาร บริหารงานเอง และตัดสินใจเองทั้งหมด ดังนั้นหากเกิดอะไรขึ้น เช่น
ผู้บริหารไม่อยู่นานๆ อาจส่งผลกระทบต่อการบริหารของบริษัทได้
หรือหากเกิดเหตุการณ์ที่เลวร้ายแบบสุดๆ ขึ้น กับ 2 ผู้บริหาร
คนที่จะมาสานต่อและขับเคลื่อน “ฟิวเจอร์ ออนไลน์” ให้เดินต่อได้นั้น
คนๆ นั้นจะคุมบังเหียนได้หรือไม่ ดังนั้นการจะให้ “ฟิวเจอร์ ออนไลน์”
เป็นบริษัทที่มั่นคง และยั่งยืน รวมถึงการเป็นบริษัทที่เป็นมืออาชีพจริงๆ
เชื่อว่าผู้บริหารทั้ง 2 น่าจะคิดไว้ล่วงหน้าแล้ว เพราะการจะทำธุรกิจเติบโตให้ได้นานๆ
ต้องมีความเป็นมืออาชีพ เพื่อส่งต่อให้กับรุ่นลูกรุ่นหลานต่อไปได้ในอนาคต
โอกาสทางธุรกิจของฟิวเจอร์
ออนไลน์
การที่
2 ผู้บริหารเคยเป็นทั้งแม่ทีม และผู้บริหารมายาวนาน ทำให้ทราบดีว่า สมาชิกและผู้นำ
ต้องการอะไร เช่น สินค้าที่ตอบโจทย์ผู้บริโภค โปรโมชั่นที่โดนใจ ทั้งผู้นำและลูกค้า
ประกอบการทั้ง 2 คน มีอำนาจตัดสินใจได้ทันที ไม่ต้องไปปรึกษาใคร
ทำให้ปรับเปลี่ยนสถานการณ์ได้แบบปัจจุบันทันด่วน
อุปสรรคของธุรกิจฟิวเจอร์
ออนไลน์
อุปสรรคของธุรกิจถือว่า
น้อยมาก หรือแทบจะไม่มีเลยก็ว่าได้ มีแต่ข้อควรระวัง กล่าวคือ
สมาชิกกลุ่มเดิมที่เคยร่วมงานกันมา กับ “ลองเดอเซ่”
ที่ออกไปทำค่ายอื่นแล้ว หรือคนที่ไปเปิดบริษัทเอง อาจมีการโจมตีผู้บริหารในเรื่องลบๆ
บ้าง เพื่อดิส เครดิต และดึงคนของ “ฟิวเจอร์ ออนไลน์” ไปร่วมทีมด้วย
ซึ่งเชื่อว่าทางผู้บริหารคงเตรียมมือไว้รองรับแล้ว เพราะของจริงมันก็คือของจริง และเชื่อว่าผู้บริหารทั้ง
2 น่าจะเอาอยู่อย่างแน่นอน
ความท้าทายของ
“ฟิวเจอร์ ออนไลน์” ไม่ได้อยู่ที่ประสบการณ์ หรือทีมบริหาร เพราะ 2
ผู้บริหารได้สะสมประสบการณ์บนถนนขายตรงมายาวนาน และมากพอแล้ว
แต่การจะนำพานาวาลำนี้พุ่งทะยานไปสู่ยอดขาย 1,000 ล้านบาทตามที่ “ธัชกร”
และ “ภิญญาพัชธ์” คาดหวังไว้ต่างหาก คือบทพิสูจน์ของจริงว่า
กุญซือขั้นเทพที่สร้างมนุษย์เงินล้านมาประดับวงการขายตรงมาแล้วมากมาย จะเนรมิตให้ “ฟิวเจอร์
ออนไลน์” ไต่บันไดฝั่งฝันได้หรือไม่ เวลาเท่านั้นจะเป็นเครื่องพิสูจน์